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2021年4月13日-14日，公司董事長楊明宇到開封某部隊53011全過程咨詢項目調(diào)研指導(dǎo)工作，項目有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
董事長實地察看了項目現(xiàn)場，聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，對當(dāng)前項目實施成效給予充分肯定，并對現(xiàn)場管理提出了新的要求和指導(dǎo)性意見。
董事長指出，該項目涉及的專業(yè)較廣，要充分發(fā)揮各管理人員的專業(yè)力量，做好施工過程控制，遏制各類質(zhì)量安全隱患，保證項目的順利進(jìn)行；在保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率，把造價控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制貫穿于項目的全壽命周期，在項目的各個階段實施不同的管理方法和手段，真正做到全過程咨詢。
他強(qiáng)調(diào)，在全過程咨詢服務(wù)過程中要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點，注意收集每一個階段的全過程管理成果，做好全過程工程咨詢工程精品案例總結(jié)，齊心協(xié)力為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)“建設(shè)全軍全過程工程咨詢示范工程，樹立軍民融合的一面旗幟”的管理目標(biāo)。
