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各有關(guān)單位：

為全面總結(jié)2019年度工作完成情況，科學(xué)謀劃安排2020年工作，現(xiàn)將2019年度總結(jié)考核的有關(guān)事項通知如下：  

一、考核原則 

1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進行；

2、根據(jù)本年度部門制定的管理目標(biāo)與績效考核辦法，按照定量與定性分析、平時與年度評價相結(jié)合的原則，開展年度目標(biāo)工作任務(wù)和個人履行崗位職責(zé)情況進行全面總結(jié)。實事求是肯定成績，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進工作的措施。

3、分公司、事業(yè)部及項目部等相關(guān)單位從全局出發(fā)，按照公司編制的《***分公司、事業(yè)部及項目部2019年度發(fā)展報告》模板,認(rèn)真填寫，客觀、真實地反映2019年度發(fā)展的整體情況。

4、考評按照“自下而上，先個人再部室”的次序，各有關(guān)單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經(jīng)驗、不足總結(jié)全面，總結(jié)透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。

二、關(guān)于2019年度工作總結(jié)要求

1、工作完成情況：圍繞年初制定的工作目標(biāo)，對2019年度工作進行總結(jié)，工作重點包括所取得的主要成績、工作中的創(chuàng)新性、為公司創(chuàng)造的利潤。用數(shù)據(jù)說話，突出重點，未完成的目標(biāo)任務(wù)要寫明原因及下一步工作計劃。

2、工作中存在的問題：結(jié)合當(dāng)前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足、采取的措施、取得的成效，并對未取得成效的問題進行分析，提出切實可行的改進措施和方案，需要的支持和幫助等進行重點工作總結(jié)分析。

三、關(guān)于2020年度工作計劃要求

在年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位要結(jié)合本單位實際，查漏補缺，理清工作思路，認(rèn)真撰寫2020年度工作計劃。結(jié)合當(dāng)前的新形勢和公司經(jīng)營目標(biāo)，制定全新的工作計劃，要求立足實際，目標(biāo)明確，要有具體的工作步驟和落地措施，確保公司經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長。

四、相關(guān)要求

1、部門考核由公司組織考核小組進行，考核時間另行通知；員工考核由各部門自行組織；各項目部以項目為單位集中報送工程管理中心；分公司、事業(yè)部集中報送至市場開發(fā)中心。所有考核結(jié)果由各部門負責(zé)人匯總后統(tǒng)一報送行政管理中心存檔。

2、行政管理中心將對各部門組織員工考核的執(zhí)行情況進行抽查，并安排相關(guān)人員旁聽。

3、公司各部門采用行政管理中心發(fā)放的考核登記表、分公司（事業(yè)部）按照市場開發(fā)中心下發(fā)的2019年度發(fā)展報告、項目部按照工程管理中心下發(fā)的考核要求進行考評和總結(jié)。

五、報送時間及方式

1、分公司、事業(yè)部及項目部按照《***分公司、事業(yè)部及項目部2019年度發(fā)展報告》模板要求，務(wù)必于2019年12月28日下午17:30之前完成上報工作，郵箱cdglsc@163.com。

2、各項目部按項目部考核內(nèi)容要求，于2019年12月31號之前完成上報工作，郵箱cdjlgcb@126.com。

3、公司員工考核由各部門自行組織，于2019年12月28日17:00考核結(jié)束。

4、所有考核結(jié)果請于2020年1月3日17:00前各部室負責(zé)人匯總并簽署意見后統(tǒng)一報送至行政管理中心負責(zé)人任馮處，電子版發(fā)相應(yīng)郵箱，紙質(zhì)版報送存檔。

聯(lián)系人：任  馮，聯(lián)系電話：18638009825

        張玲玲，聯(lián)系電話：18503866102

電子郵箱：cdglhr12@163.com

附件：

1、機關(guān)個人年度考核登記表

2、機關(guān)部門年度考核登記表

3、《***分公司、事業(yè)部及項目部2019年度發(fā)展報告》

4、《項目部年度考核登記表》

 中新創(chuàng)達咨詢有限公司

        二〇一九年十二月十七日

附件：關(guān)于開展2019年度總結(jié)考核工作的通知