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各有關(guān)單位：

為全面總結(jié)2020年度上半年工作完成情況，科學(xué)謀劃安排下半年工作，現(xiàn)將2020年度上半年考核工作報(bào)送的有關(guān)事宜要求通知如下：

一、考核原則：實(shí)事求是、以考促改、考改結(jié)合、共同提高的原則，使考核各中心在各項(xiàng)管理和服務(wù)質(zhì)量工作中更上一個新臺階。

二、考核性質(zhì)：全面考核

三、關(guān)于對各部室、分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目部的考核要求 

公司各有關(guān)單位、分公司（事業(yè)部）、項(xiàng)目部結(jié)合各自的工作完成情況，實(shí)事求是肯定成績，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)工作的措施。

（一）考核要點(diǎn)

1、工作完成情況：包括承接業(yè)務(wù)、營業(yè)收入、利潤。

用數(shù)據(jù)說話，突出重點(diǎn)，未完成的目標(biāo)任務(wù)要寫明原因及下一步工作計(jì)劃。

2、綜合基礎(chǔ)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、客戶滿意度、部門整體業(yè)務(wù)能力提升等。

3、工作中存在的問題：結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和方案，需要的支持和幫助等進(jìn)行重點(diǎn)工作總結(jié)分析。

4、下半年工作計(jì)劃：在上半年工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，各有關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際，理清工作思路，認(rèn)真撰寫下半年工作計(jì)劃。要立足實(shí)際，目標(biāo)明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長。

四、相關(guān)要求

（一）考評按照“自下而上，先個人再部門”的次序，各有關(guān)單位要高度重視，立足實(shí)際，實(shí)事求是、客觀公正地將成績、經(jīng)驗(yàn)、不足總結(jié)全面，總結(jié)透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)。

針對本部門的個人工作總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真審閱。

（二）填寫及上報(bào)要求

機(jī)關(guān)個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)由各中心負(fù)責(zé)人匯總報(bào)送至人事張玲玲，具體的見附件1，郵箱cdglhr12@163.com；

項(xiàng)目部以項(xiàng)目為單位報(bào)送至工程管理中心宋東安 ，具體的見附件2，郵箱cdjlgcb@126.com

（三）分公司（事業(yè)部）考核以市場開發(fā)中心下發(fā)的通知為準(zhǔn)。

（四）機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部材料上交時間截止2020年7月13日下午17：30之前完成上報(bào)工作。                           

附件1機(jī)關(guān)個人、部門上半年度考核登記表

附件2項(xiàng)目監(jiān)理部、個人工作分析表

                                                                                         二〇二〇年七月一日